ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ Zhanzhi Group ឆ្នាំ ២០២០
វាមានរយៈពេលជាងមួយខែហើយចាប់តាំងពីការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Zhanzhi Group បានចាប់ផ្តើម។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយមាននាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ចំនួន ៣៥ នាក់មកពីទូទាំងប្រទេសបានចូលរួម។ លោក Sun Zong អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន បានចូលរួមនៅក្នុងទីតាំងបណ្តុះបណ្តាល និងបានចូលរួមក្នុងការសិក្សាបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលពីរថ្ងៃរួមគ្នាជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗ។ ភាពរីករាយរបស់សិស្សចំពោះការសិក្សានៅតែបានប៉ះពាល់ដល់ចិត្តអ្នកនិពន្ធយ៉ាងខ្លាំង។
នៅថ្ងៃទី១៥ ខែសីហា ឆ្នាំ២០២០ មជ្ឈមណ្ឌល Magic Capital មានពន្លឺថ្ងៃនៅពាក់កណ្តាលរដូវក្តៅ ហើយបន្ទប់បណ្តុះបណ្តាលនៃទីស្នាក់ការកណ្តាលក្រុមពោរពេញទៅដោយបរិយាកាសសិក្សាដ៏រឹងមាំ។ នេះគឺបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំពាក់កណ្តាលឆ្នាំនៅ Sheshan ក្នុងខែកក្កដា នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងៗបានជួបជុំគ្នានៅទីក្រុងសៀងហៃម្តងទៀត។ នៅថ្ងៃនេះ ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់យើងបានចាប់ផ្តើមដោយមានការរំពឹងទុក។
ទីស្នាក់ការកណ្តាលក្រុមយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះគម្រោងបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ ហើយក្រុមគម្រោងនេះមានសមាសភាពពីក្រុមគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ផ្ទៃក្នុង សមាជិកគ្រូបង្រៀន និងក្រុមអ្នកជំនាញខាងក្រៅ ដោយមានលោក Sun Zong ជាគ្រូបង្រៀនថ្នាក់។ ដោយមានគោលបំណងរចនាគម្រោងដើម្បីឱ្យវគ្គសិក្សាអាចត្រូវបានអនុវត្ត ប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលអាចត្រូវបានវាយតម្លៃ និងប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការអាចត្រូវបានកែលម្អ សមាជិកនៃក្រុមគម្រោងបានខិតខំប្រឹងប្រែងលើវគ្គសិក្សាអស់រយៈពេលបួនខែ។ ដំណើរការទាំងមូលរួមមានជំហានចំនួនប្រាំបួន៖ ការកសាងគំរូសមត្ថភាពរបស់នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ → ការកសាងផ្លូវសិក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ → ការគូរផែនទីសិក្សា → ការវាយតម្លៃទេពកោសល្យ Jiugongge ដោយផ្អែកលើគំរូសមត្ថភាព → ការស្វែងរកចំណុចខ្វះខាតដោយផ្អែកលើលទ្ធផលវាយតម្លៃ → ការរចនាសម្ភារៈសិក្សាដែលមានចំណុចខ្វះខាត → ការបញ្ចូលករណីឧស្សាហកម្មទៅក្នុងវគ្គសិក្សា → ការរៀនសូត្រ និងករណីបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក របៀបរៀនសូត្រជាក្រុមសកម្មភាព → របៀបបិទរង្វិលជុំសម្រាប់លទ្ធផលវាយតម្លៃឡើងវិញនៅចុងបញ្ចប់នៃអាណត្តិ ដើម្បីពិនិត្យមើលឥទ្ធិពលនៃស្តង់ដារដំបូង។
ខុសពីការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅពីមុន កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនម៉ូលេគុលនេះផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងការងារ និងការសិក្សា ហើយការរៀនសូត្រត្រូវបានអនុវត្តទៅក្នុងការងារ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ដែលគំរូសមត្ថភាពរបស់ Zhan Zhigao គឺផ្អែកលើ "Iron Man" ដ៏ស្មោះត្រង់ និងក្លាហាន។ គំរូនេះភាគច្រើនរួមបញ្ចូល "គ្រួសារបី និងស្តង់ដារប្រាំបួន" ពោលគឺ "គ្រួសារបី" ដែលដឹកនាំគ្រួសារអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម លើកកម្ពស់គ្រួសារកំណើនអង្គការ និងអនុវត្តគ្រួសារនាំមុខគេខាងតម្លៃ និង "ស្តង់ដារប្រាំបួន" ដែលរួមមានការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការរួមបញ្ចូលធនធាន ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការរៀនសូត្រ និងនវានុវត្តន៍ កិច្ចសហការឆ្លងដែន ការអភិវឌ្ឍក្រុម អត្តសញ្ញាណអង្គការ ការទទួលខុសត្រូវដោយមនសិការ និងភាពស្មោះត្រង់។ យោងតាមលទ្ធផលវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់សារពើភ័ណ្ឌទេពកោសល្យ Jiugongge វាបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងចំណោមនោះ អត្តសញ្ញាណអង្គការ ការទទួលខុសត្រូវដោយមនសិការ និងភាពស្មោះត្រង់ក្រោមការដឹកនាំនៃការអនុវត្តតម្លៃទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់បំផុត ដែលក៏មានន័យថាវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ Zhanzhi មានឫសគល់យ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងចិត្តរបស់ប្រជាជន និងដើរតួនាទីនាំមុខគេជាវិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ កម្មវិធីសិក្សាស្នូលផ្តោតលើការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការច្នៃប្រឌិតរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍក្រុម។
នៅក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្តវគ្គសិក្សា របៀបសិក្សាក៏ពិចារណាយ៉ាងពេញលេញអំពីលក្ខណៈនៃការរៀនសូត្ររបស់មនុស្សពេញវ័យ ដែលត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមគោលការណ៍ 7-2-1៖ ការអនុវត្ត 70% ការសិក្សាដោយអ្នកដទៃ 20% និងការបង្រៀនតាមប្រធានបទ 10%។ រយៈពេលសិក្សាមានរយៈពេលរហូតដល់ 4 ខែ ដែលត្រូវបានអនុវត្តពីអនឡាញទៅក្រៅបណ្តាញ ដែលភាគច្រើនសិក្សាដោយឯករាជ្យដោយក្រុមសិក្សា និងដោយមានជំនួយពីគ្រូបង្វឹកសកម្មភាព។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វដ្តសិក្សា ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងម្តងទៀត ហើយលទ្ធផលចុងក្រោយនឹងត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយលទ្ធផលដំបូង។ លទ្ធផលសិក្សាទាំងមូលនឹងត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយការប្រៀបធៀបលទ្ធផលវាយតម្លៃទាំងពីរ ហើយវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាសរីរាង្គពីវិមាត្រគុណភាព និងបរិមាណ។ ការវាយតម្លៃនេះមិនត្រឹមតែអាចជៀសវាងបញ្ហាដែលការបណ្តុះបណ្តាលបែបប្រពៃណីមិនអាចវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យលទ្ធផលនៃការសិក្សាកាន់តែមើលឃើញផងដែរ។
ហ្សានជី គឺជាអង្គការសិក្សាមួយដែលមានបរិយាកាសសិក្សាពីលើចុះក្រោមដ៏រឹងមាំ។ គោលគំនិតនៃ "ការងារគឺជាការរៀនសូត្រ" ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងការរចនាគម្រោងក្រុមនៃគម្រោងនេះ។ នាយកប្រតិបត្តិចំនួន ៣៥ នាក់ដែលបានចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបែងចែកជា ៥ ក្រុមជាមធ្យម ហើយក្រុមនីមួយៗត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយអ្នកតាំងពិព័រណ៍ជាន់ខ្ពស់ម្នាក់។ ក្រុមសិក្សានីមួយៗជ្រើសរើសប្រធានបទតាមរយៈការដេញថ្លៃដើម្បីទទួលបានដីតាមរយៈការរៀនសូត្រតាមសកម្មភាព។ ប្រធានបទនីមួយៗត្រូវបានរចនាឡើងរួមផ្សំជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង និងស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍នៃការតាំងពិព័រណ៍ និងការព្យាករណ៍នៃការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត។ ការសិក្សា និងការអនុវត្តនៃប្រធានបទទាំងអស់ត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុងការសិក្សាសកម្មភាព ដែលធ្វើឱ្យគម្រោងភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះមានភាពរឹងមាំ និងជាក់ស្តែង។ ដោយសារតែទាំងការវិភាគប្រធានបទ និងការបញ្ចូលករណីសិក្សាទាំងអស់សុទ្ធតែមកពីការងារ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេត្រូវបានស្តារឡើងវិញទៅធ្វើការ ដែលនៅទីបំផុតរួមចំណែកដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។
ការសិក្សារយៈពេលពីរថ្ងៃនេះមានលក្ខណៈសង្ខេប និងមានរបៀបរៀបរយ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាបាននិយាយដោយសេរី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេក៏បានប្រឈមមុខនឹងចំណុចខ្វះខាតផ្ទាល់ខ្លួន និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការពិភាក្សាជាក្រុមអំពីការរៀនសូត្រតាមសកម្មភាព។ នៅថ្ងៃបើកកម្មវិធី ការប្រកួតប្រជែងបើកចំហ និងប្រជាធិបតេយ្យមួយត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់គណៈកម្មាធិការថ្នាក់ ហើយចុងក្រោយ ប្រធានថ្នាក់ សមាជិកគណៈកម្មាធិការសិក្សា សមាជិកគណៈកម្មាធិការវិន័យ និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការថ្នាក់ផ្សេងទៀតត្រូវបានជ្រើសរើស។
ម៉្យាងវិញទៀត វាគឺជាការរៀនសូត្រដោយសកម្មភាពនៃការស្គាល់ខ្លួនយើង និងស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក ម៉្យាងវិញទៀត មាននាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលស្គាល់អាជីវកម្ម និងការរចនាកម្រិតខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនជាអ្នកណែនាំ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក៏មានការលះបង់របស់សមាជិកទាំងអស់។ យើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា គម្រោងនេះនឹងត្រូវបានរចនាឡើងដូចនៅដើមដំបូងនៃសម័យកាល ដូច្នេះនាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនេះនឹងទទួលបានអ្វីមួយ។
«ការរៀនសូត្រគឺជារឿងពេញមួយជីវិត និងបន្តទៅមុខ ហើយយើងត្រូវឱ្យតម្លៃពេលវេលានៃការរៀនសូត្រ។ ក្រុមហ៊ុន Zhanzhi បានអភិវឌ្ឍអស់រយៈពេល 38 ឆ្នាំមកហើយ ហើយបានយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីសារៈសំខាន់នៃការសិក្សា និងការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិកចំពោះក្រុមហ៊ុន។ អ្នកណាដែលមិនរីកចម្រើននឹងខាតបង់។ នៅក្នុងបរិយាកាសលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះពេលវេលាសិក្សាជាមូលដ្ឋាន និងសំខាន់បំផុត និងឱ្យតម្លៃគ្រប់ឱកាសសិក្សា»។ ពាក្យសម្ដីសាមញ្ញរបស់លោក Sun Zong នៅក្នុងពិធីបើកសម្ពោធនឹងតែងតែជំរុញឱ្យអ្នកស្ម័គ្រចិត្តទាំងអស់ខិតខំប្រឹងប្រែងទៅមុខ។
អនាគតគឺជាពាក្យដ៏ស្រស់ស្អាត ប៉ុន្តែយើងក៏ជឿជាក់ផងដែរថា អនាគតភ្លឺស្វាងទាំងអស់មិនអាចបំបែកចេញពីបច្ចុប្បន្នកាលបានទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកតាំងពិព័រណ៍នៅក្នុងអង្គការសិក្សា យើងនឹងចងចាំជានិច្ចនូវសំណើរបស់ Sun Zong ក្នុងការឱ្យតម្លៃពេលវេលា ការឱ្យតម្លៃដែនកំណត់ពេលវេលានៃឱកាសសិក្សានីមួយៗដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន និងការចូលរួមក្នុងពេលវេលាសិក្សានីមួយៗដោយក្តីស្រលាញ់យ៉ាងពេញលេញ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ខែតុលា-០៩-២០២០
