ភាពស្មោះត្រង់

សន្និសិទគ្រប់គ្រងពាក់កណ្តាលប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Zhanzhi Group ឆ្នាំ 2019 បានប្រារព្ធឡើងនៅទីក្រុង Jinjiang

សន្និសីទគ្រប់គ្រងពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៩ របស់ Zhanzhi Group
រូបថតរបស់ Zhanzhi

នៅឆ្នាំ ២០១៩ កិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មពាក់កណ្តាលឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Zhanzhi Group ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅ Jinjiang ខេត្ត Fujian ចាប់ពីថ្ងៃទី ១ ដល់ថ្ងៃទី ៤ ខែសីហា។ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ប្រហែល ៦០ នាក់នៃក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលទើបតែងតាំងថ្មីបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗបានផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កិច្ចប្រជុំពិសេសចំនួនបីត្រូវបានធ្វើឡើង រួមទាំងការផ្គត់ផ្គង់ ការកែច្នៃ និងការពិភាក្សាអំពី "បុគ្គលិក"។ ក្រុមហ៊ុន Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. បានចែករំលែកបទពិសោធន៍នៃសន្និសីទស្តីពីការអនុវត្តការកែលម្អសេវាកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ ជាទូទៅ នៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធភាគច្រើនបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេនៅឆ្នាំនេះ ហើយពួកគេបានបង្ហាញពីការអនុវត្តដ៏ល្អក្នុងការអនុវត្តតម្រូវការរបស់ទីស្នាក់ការកណ្តាល។ សម្ភារៈរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ ដែលធានានូវគុណភាពខ្ពស់នៃខ្លឹមសារកិច្ចប្រជុំ។ ការចែករំលែករបស់ក្រុមហ៊ុន Xiamen និងការបង្ហាញពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរទីបីធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ បរិយាកាសនៃសន្និសីទនេះគឺល្អណាស់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាពខ្ពស់ និងស្មារតីក្រុមរបស់សមាជិកដែលបង្ហាញកំណត់ត្រារបស់ពួកគេ។ បរិយាកាសនៃការពិភាក្សាក៏មានភាពកក់ក្តៅផងដែរ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាបានចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់យោបល់។ ជាទូទៅអ្នកចូលរួមមានអារម្មណ៍ថាកិច្ចប្រជុំនេះមានព័ត៌មានច្រើន និងមានឯកសារយោង និងតម្លៃសិក្សាល្អ។

ដោយផ្អែកលើការស្តាប់របាយការណ៍ លោក Sun អ្នកចាត់ការទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនបានធ្វើរបាយការណ៍ស្តីពីប្រតិបត្តិការរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយត្រឹមត្រូវលើស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗ ព្រមទាំងវិភាគ និងព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃឧស្សាហកម្ម និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនាពេលអនាគត។ លោកបានបញ្ជាក់ពីចំណុចសំខាន់នៃដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារ។

ភារកិច្ចសំខាន់ៗមានដូចខាងក្រោម៖ ១. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនម៉ូលេគុល; ២. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោងកែច្នៃ Chongqing លើកកម្ពស់ការធ្វើផែនការគម្រោងទិញយកដីនៅ Chengdu និងអនុវត្តការស៊ើបអង្កេតគម្រោងជួសជុលឧបករណ៍នៅ Shanghai; ៣. ដាក់ពាក្យសុំអាជ្ញាប័ណ្ណក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនរថយន្តដោយបង្កើតវេទិកាដឹកជញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួន កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន; ៤. អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ Gundam បន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការទទួលទំនិញច្រើន; ៥. រៀបចំផែនការបន្តិចម្តងៗនៃការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលចែករំលែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុម; ៦. បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមបន្តិចម្តងៗ; ៧. ការផ្គត់ផ្គង់សម្រេចបាននូវរបកគំហើញដ៏សំខាន់ និងបង្កើតអំណាចទិញកណ្តាល; ៨. ការណែនាំអំពីទេពកោសល្យ៖ ពង្រឹងកម្លាំង ការចុះចតនៃមុខតំណែងសំខាន់ៗ; ៩. ការបណ្តុះបណ្តាល និងការរៀនសូត្ររបស់ក្រុមកម្រិតមធ្យម និងកម្រិតខ្ពស់៖ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានចក្ខុវិស័យកាន់តែខ្ពស់ មានប្រព័ន្ធជាងមុន ចិត្តកាន់តែទូលំទូលាយ និងចក្ខុវិស័យកាន់តែខ្ពស់។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមរំលឹកដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យយកឈ្នះលើពីរយ៉ាង៖ ១. យកឈ្នះលើការគិតបែបអសកម្ម ទម្លាប់ចាស់ៗ គំនិតចាស់ៗ ហើយត្រលប់ទៅរកវិធីចាស់វិញ។ ២. យកឈ្នះលើ "និន្នាការរយៈពេលខ្លី"។ នៅក្នុងសម័យកាលនេះ ប្រសិនបើយើងចង់ដឹកនាំឧស្សាហកម្មនេះ យើងត្រូវធ្វើរឿងដែលមានអនាគត ធ្វើអ្វីដែលយើងមាននាពេលអនាគត ផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់យើង វិនិយោគ និងរៀបចំផែនការ។

និងដាក់ចេញនូវតម្រូវការមួយចំនួន៖

១. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផ្លូវនៃការផ្តោតលើវិជ្ជាជីវៈ និងការបង្កើតតម្លៃ។

មានតែពេលដែលឧស្សាហកម្មនេះស៊ីជម្រៅប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចចាប់យកឱកាសអាជីវកម្ម អភិវឌ្ឍរបស់ថ្មីៗ និងលើកទឹកចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យព្យាយាមឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

២. បង្កើតបរិយាកាសនៃការរៀនសូត្រ និងការពិនិត្យឡើងវិញដោយខ្លួនឯង។

៣. ដើម្បីរក្សាសេវាកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលរបស់យើង ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់យើងក៏ផ្តោតលើសេវាកម្មផងដែរ។

៤. រក្សា​ការ​ផ្តោត​លើ​ការ​តស៊ូ។

៥. រក្សាការប្រកួតប្រជែងរបស់យើងជាមួយនឹងការធ្វើការជាក្រុម។

នាពេលអនាគត ប្រសិនបើយើងមិននិយាយអំពីសេវាកម្មទេ យើងនឹងកម្ចាត់បញ្ហា ប្រសិនបើយើងមិននិយាយអំពីនវានុវត្តន៍ទេ យើងនឹងធ្លាក់ពីក្រោយ ហើយប្រសិនបើយើងមិននិយាយអំពីកំណែទម្រង់ទេ យើងនឹងគ្មានសង្ឃឹមឡើយ។

លោក Chen ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់មួយថា៖ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលទើបតែងតាំងថ្មីនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងមានយុទ្ធសាស្ត្រមនោគមវិជ្ជាខ្ពស់ជាងមុន គំរូធំជាង និងស្ថានភាពទូទៅកាន់តែរឹងមាំនៅក្នុងមុខតំណែងថ្មីរបស់ពួកគេ។ ចូរមានភាពតឹងរ៉ឹងជាមួយខ្លួនឯង ដឹកនាំដោយគំរូ និងធ្វើជាគំរូល្អសម្រាប់បុគ្គលិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវតែពង្រឹងការរៀនសូត្ររបស់យើង កែលម្អសមត្ថភាពរបស់យើង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរការងារឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ចូរតម្រៀបគំនិតការងារ យល់ពីចំណុចសំខាន់នៃការងារ ចែករំលែកកង្វល់ និងដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនម៉ូលេគុលនៅកន្លែងដែលអ្នកនៅ ហើយខិតខំធ្វើការរួមចំណែកកាន់តែច្រើនដល់ការអភិវឌ្ឍក្រុមឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងមុខតំណែងថ្មីៗ។

ទាក់ទងនឹងឱកាសឡើងឋានៈ ចូរធ្វើជាម្ចាស់លើគោលការណ៍ទាំងនេះ៖ អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌ត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព។ អ្នកដែលមានគុណធម៌ និងទេពកោសល្យមិនព្រមប្រើប្រាស់ អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌មិនត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ឡើយ។

ជាចុងក្រោយ សូមនិយាយឡើងវិញនូវប្រយោគដែលត្រូវបាននិយាយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំថា “ប្រសិនបើអ្នកបាត់បង់រថយន្តសេដាន អ្នកនឹងមិនបាត់បង់រថយន្តសេដានទេ”។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំ អ្នកចូលរួមទាំងអស់បានទៅទស្សនាទីក្រុង Wudian ដែលជាកន្លែងកំណើតនៃទីក្រុង Jinjiang ហើយបានទៅទស្សនាអគារឥដ្ឋក្រហមដែលមានលក្ខណៈដូចភាគខាងត្បូងនៃខេត្ត Fujian អគារឥដ្ឋក្រហម "ព្រះបរមរាជវាំង" អគាររចនាបថលោកខាងលិច និងអគារលក្ខណៈផ្សេងៗទៀតចាប់ពីរាជវង្ស Ming និង Qing រហូតដល់សាធារណរដ្ឋចិន។ មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងដើរលេង និងជជែកគ្នានៅទីនេះ ហើយអារម្មណ៍របស់ពួកគេក៏ធូរស្រាល។


ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៤ ខែសីហា ឆ្នាំ ២០១៩

ផ្ញើសាររបស់អ្នកមកយើង៖

សរសេរសាររបស់អ្នកនៅទីនេះ ហើយផ្ញើវាមកយើង