សន្និសិទគ្រប់គ្រងពាក់កណ្តាលប្រចាំឆ្នាំ 2019 Zhanzhi Group បានប្រារព្ធឡើងនៅទីក្រុង Jinjiang
នៅឆ្នាំ 2019 កិច្ចប្រជុំធុរកិច្ចពាក់កណ្តាលប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Zhanzhi Group ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅទីក្រុង Jinjiang ខេត្ត Fujian ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 4 ខែសីហា។ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ប្រហែល 60 នាក់នៃក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលទើបជួលថ្មីបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរ និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ។ជាមួយគ្នានោះ កិច្ចប្រជុំពិសេសចំនួនបីត្រូវបានប្រារព្ធឡើង រួមទាំងលទ្ធកម្ម ដំណើរការ និងការពិភាក្សាលើ "មនុស្ស";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. បានចែករំលែកបទពិសោធន៍នៃសន្និសីទស្តីពីការអនុវត្តសេវាកម្ម និងការកែលម្អការគ្រប់គ្រង។និយាយជាទូទៅនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធភាគច្រើនបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរល្អនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេនៅឆ្នាំនេះ ហើយពួកគេបានបង្ហាញពីការប្រតិបត្តិដ៏ល្អក្នុងការអនុវត្តតម្រូវការរបស់ទីស្នាក់ការកណ្តាល។សម្ភារៈរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ ដែលធានាបាននូវគុណភាពខ្ពស់នៃមាតិកាប្រជុំ។ការចែករំលែករបស់ក្រុមហ៊ុន Xiamen និងការបង្ហាញពីទម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូរទី 3 ធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាកាន់តែមានទំនុកចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។បរិយាកាសនៃសន្និសីទនេះគឺល្អណាស់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាពខ្ពស់ និងស្មារតីក្រុមរបស់កម្មាភិបាលដែលបង្ហាញពីកំណត់ត្រារបស់ពួកគេ។បរិយាកាសនៃកិច្ចពិភាក្សាក៏មានភាពកក់ក្តៅ ហើយគ្រប់គ្នាបានចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់យោបល់។អ្នកចូលរួមជាទូទៅមានអារម្មណ៍ថាកិច្ចប្រជុំមានព័ត៌មានច្រើន ហើយមានឯកសារយោង និងតម្លៃសិក្សាល្អ។
ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការស្តាប់របាយការណ៍នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Sun នៃក្រុមបានធ្វើរបាយការណ៍ស្តីពីប្រតិបត្តិការទូទៅរបស់ក្រុមនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ បានធ្វើការបញ្ចេញមតិត្រឹមត្រូវលើស្ថានភាពនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗ ហើយបានវិភាគ និងព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ នៃឧស្សាហកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនាពេលអនាគត។បានបញ្ជាក់ពីការផ្តោតសំខាន់នៃដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារ។
ភារកិច្ចសំខាន់ៗមានដូចខាងក្រោម៖ 1. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនម៉ូលេគុល;2. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដំណើរការទីក្រុង Chongqing ជំរុញការរៀបចំគម្រោងទិញដីនៅទីក្រុង Chengdu និងអនុវត្តការស៊ើបអង្កេតគម្រោងជួសជុលឧបករណ៍នៅទីក្រុងសៀងហៃ។3. ស្នើសុំអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនគ្មានរថយន្ត ដោយបង្កើតវេទិកាដឹកជញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួន កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន។4. អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ Gundam បន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការរើសច្រើន;5. រៀបចំផែនការជាបណ្តើរៗនៃការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលចែករំលែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុម។6. បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមបន្តិចម្តងៗ។7. លទ្ធកម្មសម្រេចបាននូវរបកគំហើញយ៉ាងសំខាន់ និងបង្កើតអំណាចទិញកណ្តាល។8 .Talent introduction: ពង្រឹងកម្លាំង, ការចុះចតនៃមុខតំណែងសំខាន់ៗ;9. ការបណ្តុះបណ្តាល និងការសិក្សារបស់ក្រុមកម្រិតកណ្តាល និងខ្ពស់៖ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានប្រព័ន្ធកាន់តែខ្ពស់ ចក្ខុវិស័យកាន់តែខ្ពស់ ចិត្តទូលាយ និងចក្ខុវិស័យកាន់តែខ្ពស់។
ជាមួយគ្នានេះ រំលឹកអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យយកឈ្នះលើពីរ៖ ១.ជំនះការគិតអសកម្ម ទម្លាប់ចាស់ គំនិតចាស់ ហើយត្រឡប់ទៅរកវិធីចាស់វិញ។2. ជម្នះ "ពាក្យខ្លី" ។ក្នុងយុគសម័យនេះ បើយើងចង់ដឹកនាំឧស្សាហ៍កម្ម យើងត្រូវធ្វើអ្វីដែលមានអនាគត ធ្វើអ្វីដែលខ្លួនមាននាពេលអនាគត ផ្លាស់ប្តូរការគិត វិនិយោគ និងដាក់ចេញ។
ហើយដាក់ចេញនូវតម្រូវការមួយចំនួន៖
1. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផ្លូវនៃការយកចិត្តទុកដាក់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងការបង្កើតតម្លៃ។
មានតែនៅពេលដែលឧស្សាហកម្មមានភាពស៊ីជម្រៅទេ យើងអាចចាប់យកឱកាសអាជីវកម្ម អភិវឌ្ឍអ្វីដែលថ្មី និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាព្យាយាមតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
2. បង្កើតបរិយាកាសនៃការសិក្សា និងវិចារណញាណ។
3. ដើម្បីរក្សាសេវាកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលរបស់យើង ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់យើងក៏នៅជុំវិញសេវាកម្មផងដែរ។
4. រក្សាការតស៊ូតម្រង់ទិស។
5. រក្សាការប្រកួតប្រជែងរបស់យើងជាមួយនឹងការងារជាក្រុម។
ទៅថ្ងៃមុខ បើយើងមិននិយាយពីសេវាទេ យើងនឹងបំបាត់បញ្ហា បើយើងមិននិយាយពីការច្នៃប្រឌិតទេ យើងនឹងធ្លាក់ពីក្រោយ ហើយបើយើងមិននិយាយអំពីកំណែទម្រង់ យើងក៏គ្មានសង្ឃឹមដែរ។ .
ប្រធាន Chen នៃក្រុមបានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់មួយ៖ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលទើបជួលថ្មីនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងមានយុទ្ធសាស្ត្រមនោគមវិជ្ជាកាន់តែខ្ពស់ គំរូធំជាង និងស្ថានភាពរួមកាន់តែរឹងមាំនៅក្នុងមុខតំណែងថ្មីរបស់ពួកគេ។ត្រូវតឹងរ៉ឹងជាមួយខ្លួនអ្នក ដឹកនាំដោយគំរូ និងធ្វើជាគំរូល្អសម្រាប់បុគ្គលិក។ជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវពង្រឹងការរៀនសូត្រ ពង្រឹងសមត្ថភាពខ្លួនឯង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរការងារឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបាន តម្រៀបគំនិតការងារ ចាប់យកការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការងារ ចែករំលែកការព្រួយបារម្ភ និងដោះស្រាយបញ្ហាជូនអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនម៉ូលេគុលដែលអ្នកនៅ ហើយខិតខំធ្វើការរួមចំណែកកាន់តែច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមឱ្យបានឆាប់។ តាមដែលអាចធ្វើបានក្នុងមុខតំណែងថ្មី។
ទាក់ទងនឹងឱកាសផ្សព្វផ្សាយ ធ្វើជាម្ចាស់លើគោលការណ៍៖ អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌ត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព។អ្នកដែលមានគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ មានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រើប្រាស់ អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌ មិនត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងដាច់ខាត។
ជាចុងក្រោយ សូមនិយាយឡើងវិញនូវប្រយោគដែលបាននិយាយអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះថា "បើអ្នកបាត់រថយន្ត អ្នកនឹងមិនបាត់បង់រថយន្ត sedan"។
ក្នុងជំនួបនោះ អ្នកចូលរួមទាំងអស់បានទៅទស្សនាទីក្រុង Wudian ដែលជាស្រុកកំណើតរបស់ទីក្រុង Jinjiang ហើយបានទស្សនាអគារឥដ្ឋក្រហមដែលមានលក្ខណៈដូចភាគខាងត្បូង Fujian អគារឥដ្ឋក្រហម "Royal Palace" អគារបែបបស្ចិមប្រទេស និងអគារផ្សេងៗទៀត។ អគារលក្ខណៈពីរាជវង្ស Ming និង Qing ដល់សាធារណៈរដ្ឋចិន។មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងដើរ និងជជែកគ្នានៅទីនេះ ហើយអារម្មណ៍របស់ពួកគេបានធូរស្រាល។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ១៤-សីហា-២០១៩